
- Trop stocker ? Tu immobilises du cash.
- Pas assez ? Tu risques la rupture et des clients mécontents.
- La mĂ©thode ABC/FMR est lĂ pour t'aider đ Cartographier les piĂšces selon leur rotation et leur criticitĂ©. đ Prioriser les approvisionnements en fonction des dĂ©lais et de la demande rĂ©elle. đ Aligner le stock sur les besoins concrets, et non sur des prĂ©visions approximatives.
Témoignage d'un magasinier
GĂ©rer un stock de piĂšces dĂ©tachĂ©es, câest devenu un vrai dĂ©fi : Bon, ça l'a toujours Ă©tĂ©, mais c'est de plus en plus tendu, comme ton flux.
Une personne m'avait laissé ce commentaire :
đ "Travaillant chez un concessionnaire d'engins de TP, gĂ©rer un stock devient de plus en plus compliquĂ© hors consommables (filtres, piĂšces dâusure).
Je regarde rĂ©guliĂšrement le taux de rotation des piĂšces dĂ©tachĂ©es, et dâune annĂ©e Ă lâautre, tout peut changer.
Un simple contacteur Ă clĂ© vendu 12 fois en 2022, 36 fois en 2023 et seulement 4 fois cette annĂ©e⊠alors quâil Ă©quipe 80 % de nos machines.
Ă lâinverse, une piĂšce vendue une fois en 2022, 4 fois en 2023, puis 10 fois cette annĂ©e."
đ± Madame Irma peut nous aider peut-ĂȘtre ? :
Trop stocker ? Tu immobilises du cash.
Pas assez ? Tu risques la rupture et des clients mécontents.
On m'a parlé de la méthode : ABC/FMR
đ Cartographier les piĂšces selon leur rotation et leur criticitĂ©.
đ Prioriser les approvisionnements en fonction des dĂ©lais et de la demande rĂ©elle.
đ Aligner le stock sur les besoins concrets, et non sur des prĂ©visions approximatives.
1ïžâŁ ABC â C'est pour le portefeuille :
On classe les piÚces selon leur valeur économique et leur impact sur le stock
A â 20 % des piĂšces reprĂ©sentant 80 % de la valeur du stock
B â 30 % des piĂšces reprĂ©sentant 15 % de la valeur du stock
C â 50 % des piĂšces reprĂ©sentant 5 % de la valeur du stock
â Le stock, c'est de l'argent qui dort. L'argent qui dort, on aime pas ça. On gĂšre les piĂšces les plus coĂ»teuses et on Ă©vite dâimmobiliser du capital sur des piĂšces Ă faible valeur.
2ïžâŁ MĂ©thode FMR â La piĂšce Ă©phĂ©mĂšre, tu bouges pas, tu te casses :
F (Forte rotation) â PiĂšces essentielles, utilisĂ©es frĂ©quemment.
M (Moyenne rotation) â PiĂšces rĂ©guliĂšrement utilisĂ©es, mais avec une consommation plus modĂ©rĂ©e.
R (Rarement demandĂ©es) â PiĂšces critiques, mais peu utilisĂ©es.
â Ăviter les ruptures sur les piĂšces Ă forte rotation et limiter le surstockage des piĂšces peu demandĂ©es. Logique non ?
đ ConcrĂštement, ça peut change quoi ?
â Les piĂšces critiques sont toujours disponibles : celles qui bloquent une machine doivent ĂȘtre prioritaires.
â Les piĂšces Ă faible rotation ne plombent plus ton stock : fini les articles dormants qui prennent la poussiĂšre.
â Les dĂ©lais longs sont mieux anticipĂ©s : en sĂ©curisant les approvisionnements des rĂ©fĂ©rences stratĂ©giques.
Cette approche permet de réduire les risques de rupture, optimiser les coûts et améliorer la satisfaction client.
Ce que tu dois retenir :
Le stock piĂšce a le droit de vie ou de mort sur ton entreprise et surtout : sur tes clients
Plusieurs méthode de gestion existe
La méthode ABC / FMR est intéréssante car pleine de bon sens

Qui suis-je ?
Je suis Yoann Fond, entrepreneur et expert en machinisme agricole. AprĂšs 13 annĂ©es passĂ©es Ă travailler dans le Service AprĂšs-Vente (SAV) de ce secteur, jâai dĂ©cidĂ© de crĂ©er ma propre entreprise.
Durant mon expĂ©rience en tant que salariĂ©, jâai vĂ©cu les appels incessants de clients Ă toute heure, souvent pour des questions simples ou des soucis rĂ©pĂ©titifs. Vous connaissez sans doute cette frustration : gĂ©rer des demandes qui pourraient ĂȘtre Ă©vitĂ©es avec un meilleur accĂšs Ă lâinformation.
Câest lĂ quâintervient la vidĂ©o tutorielle, une solution puissante pour rĂ©volutionner le SAV dans le matĂ©riel agricole.
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